1、查看养猪场思路决定出路，出路决定成败视频，明确经营方针和经营方向。

2、根据市场行情定位，和猪场定位，进行适合自己养猪场各种市场行情下经营方针定位。

3、建立自己非洲猪瘟检测实验室（1000头规模以上猪场必须建立），或利用第三方如畜牧疫病检测部门、屠宰场疫病检测实验室对自己养猪场生猪进行非洲猪瘟进行检测确定猪场没有猪瘟病毒存在，确保安全生产。

4、利用网站的疑难求答功能或者求助有关专家，尽可能利用外力提高各种养猪问题解决能力。

5、时常检测养猪场各区域非洲猪瘟病毒，特别是在养猪场疾病预警、疾病预警评估环节触发封场预警时，同时对猪场进行彻底的消毒灭源消毒，在受威胁期及触发封场预警时对猪舍内使用有效消毒液进行二次或多次消毒。

6、利用评估网细致的评估功能和预警功能找出猪场各生产环节存在差距，利用疑难求答功能或求助相关专家，减少差距，提高技术水平，降低单猪生产成本价格。

7、定时最少每半月使用成本评估功能核算出本养猪场单猪生产成本，盈利空间值和盈利亏损值，检查生产是否出现异常，同时找出自己猪场的实际生产成本和生猪市场价格的交叉点，同时关注各种生猪走势方向，指导猪场生产结构调整方向。

8、至少每月核算自己猪场虚拟资产，看猪场盈利与亏损，资产变动情况，一旦数据异常，立即采取措施。

9、改进生猪购进和出售消毒流程，严格杜绝外来病源，特别是非洲猪瘟，在有能力情况下，对前来拉猪的车辆，司机，行户进行采样检测非洲猪瘟病毒检测，确保没有非洲猪瘟病源再消毒装车。

10根据评估各种走势图判断生猪市场行情，预估高峰和低谷时期，并根据自己猪场实际生产成本与生产价格交叉点位置进行生产结构调整，控制生产方向。

11、根据生产定位不同，特别是较大养猪场，寻找最佳长期稳定合作伙伴，为他们提供优质母猪、怀孕猪、仔猪猪源，为猪场适应市场变化，稳定发展打好基础。

12、仔细分析各走势方向与生产走势图，确定的生产结构调整方向与市场行情走势相符合。